【購買截止】成為 AI 時代的 Product Builder | 永久觀看
從 Product Sense 到策略決策,建立產品成功所需的產品判斷力和商業判斷力
- # AI
- # 產品策略
- # Product Sense
- # 工程師
- # PM
- # 產品經理
- # Product Builder

本課程包含以下內容:
課程介紹
在 AI coding agents 的時代,產品開發的門檻正快速下降。原本需要跨部門協作的流程,現在可以在更短時間內完成原型,甚至由單一角色快速驗證想法。但這也意味著,真正的競爭不再是「做不做得出來」,而是「做對什麼」。會用工具的人越來越多,但是真正能拉開差距的,是產品的策略與判斷力。很多產品人其實不缺想法,也不缺工具。真正讓大家卡住的是 …
🤯 無法判斷哪個問題值得解決?
在資源有限的情況下,什麼項目應該先做?這往往變成團隊內部的消耗戰。因為缺乏客觀的「產品策略鐵三角」的評估標準,導致開發的優先順序只能憑感覺,或由老闆/主管決定,最後做了一堆沒人要用的功能或產品。
🗣️ 自己沒有任何話語權與決策權
每天忙於處理無窮無盡的規格文件、畫不完的 Wireframe 或寫不完的 Code。感覺自己只是產線上的作業員,雖然不斷產出,但內心很清楚自己並沒有在「創造價值」,缺乏主導權,對自己的職涯發展也沒有任何好處。
⛔️ 你遇到職涯天花板了嗎?
許多資深的產品人會發現,自己的技術或能力很厲害,但始終無法進入「決策核心」。因為缺乏「產品判斷力 Product Sense」,讓他們在職涯晉升的路上,始終被定位為「超強的執行者」,而非「決策者」。
🤖 AI 焦慮
你害怕被 AI 取代,不知道如何與 AI 協作市場研究、策略制定與指標建立,你覺得自己在 AI 時代逐漸失去身為「人」的決策優勢。
大多數產品會失敗的問題往往不是開發速度不夠快,而是團隊在一開始就「判斷錯誤」。
有可能是賽道選錯了,投入了大量資源,卻進入了一個市場定位不明或過度飽和的領域;也有可能是誤判風險,只關注產品的可用性,卻忽略了使用者想不想用,或有沒有商業價值(不只是營收增加,而是能否提高利潤)。
所以產品成敗,只在團隊的一念之間。

這四堂的系列課程,不只是教你方法或工具,而是帶你建立一套完整的Product Builder 思維。
讓每一次產品決策,都有邏輯、有方向。走向 Product Builder 的第一步,就從這裡開始。








這堂課跟 Peter 老師在 Hahow 上的課有什麼不同?要如何選擇?
一張圖快速幫你總結,你適合哪一門課!

🔍 主題文章推薦
用兩週建立 Product Builder 的產品判斷力與商業決策能力
課程要點
建立 Product Builder 思維:學會判斷什麼產品值得做、該先做什麼
掌握產品策略框架:從選賽道到致勝差異,做出更有邏輯的產品決策
提升 Product Sense:培養產品判斷力,做出更好的產品取捨
學會產品驗證方法:從假設到指標,建立可驗證的產品決策流程
結合 AI 與 Vibe Coding:快速把想法轉化為 prototype 與產品成果
課程內容共 14 個單元•總時數約 4 小時
關於講師
Peter Su
現職漸強實驗室產品主管,擁有超過 15 年產品實戰經驗,完整歷程從產品經理到產品總監。曾任職於 Booking.com、Facebook(Meta)、Grab 等跨國科技公司,和 Whoscall 首位產品經理。
也曾參與 30+ 場產品職涯諮詢與模擬面試,協助多位產品人成功進入一線科技公司與新創團隊。











